中建二局各单位负责人共话2023年年中工作会精神①
下半年，我们要继续拿出“二局人”特有的底气、志气、骨气，以集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为指引，进一步把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，扎实推动局“提质增效年”各项任务目标实现，坚定不移推进企业高质量发展再上新台阶。
同时，工作会上首次现场面向局领导班子以及相关单位主要负责人，开创性地开展了安全管理知识竞赛问答，以上率下，提高全局安全意识、素质和能力，切实将安全生产打造成为局大履约的前置品牌和对外展示的重要名片，为局高质量发展提供安全生产保障。
战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。我们要坚持必胜信念，不懈努力奋斗，善作善成、勇于担当、敢于胜利，直面风险与挑战，以昂扬的斗志，为圆满完成局年度目标任务贡献新的更大力量。
会后
全局上下反响强烈
各单位结合实际
积极贯彻落实
局党委常委、副总经理，总经济师、总法律顾问，首席信息官、首席合规官，一公司党委书记、董事长 丁威
本次大会令人深受鼓舞、倍感振奋，会上全面客观地总结了2023年半年来的各项成绩，这份成绩来之不易，也证明了局聚焦“提质增效年”主题“四大任务”目标等相关决策部署的科学、准确。对2023年下半年各项工作任务，大会做出了明确、深入的部署，一公司将坚决贯彻落实局各项工作要求，以“五大攻坚行动”为着力点，拿出一百分的信心和定力，一百二十分的干劲和力气，以提升盈利能力为主线，全力以赴稳增长，奋力完成全年目标。以高品质履约为基础、多措并举推进降本增效，统筹推进深化机构治理，强化党建引领，护航发展中心，咬定目标、笃行不倦，为助力我局成为高质量发展的一流核心工程局贡献力量。
局副总经理，华北分局局长，华北公司党委书记、董事长 孙占军
征程万里风正劲，重任千钧再出发。局2023年年中工作会充分研判了当下形势，为下阶段工作增强了信心、指明了方向。上半年，华北公司坚持稳中求进工作总基调，以企业高质量发展为主线，紧扣“五大攻坚行动”“六个专项行动”，全力以赴稳增长、不遗余力拓市场、持之以恒强运营，在攻坚克难中增强斗争本领。下半年，华北公司将始终坚持和加强党的全面领导，以开展主题教育为契机，推动学习贯彻党的二十大精神走深走实，认真研判企业当前发展形势，坚定敢于亮剑、刚性执行的信心决心，牢固树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，紧跟局“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务以及八项部署，以更大的力度推进高端营销、以更大深度推进降本增效、强化现金流管控力度、提升均质化履约水平，全力完成全年既定目标，为局“提质增效”贡献更大支撑。
局总经理助理，华南公司党委书记、董事长 张春轩
坚定信心稳增长，攻坚克难践行动。局召开的2023年年中工作会，为我们攻坚决胜年度目标任务吹响了冲锋号。华南公司将深入贯彻集团“一六六”战略路径，夯实局“提质增效年”各项要求，开展好第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，统筹推进“六专行动”，下半年，锚定目标、上下同欲、凝聚合力，坚定不移做大核心市场，聚焦重点区域、重点领域和优质客户，继续做优房建基本盘，坚定不移做强基建增长盘，做好多元业务支撑盘。深入推进“大履约”管理，牢固树立“大履约”意识，规范履约、优质履约，实现“现场循环市场”。持续攻坚提升降本增效能力，牢固树立“开工即结算开始，竣工即结算结束”理念，坚持“61163”动态管理机制，严格落实“无策划不商务”的工作原则。聚焦“五大攻坚行动”，踔厉奋发，勇毅前行，助力局“提质增效年”各项任务目标实现，为打造一流核心工程局高质量发展的头部标杆企业而团结奋斗。
二公司党委书记、董事长 刘建钊
局2023年年中工作会对上半年工作进行了总结，成绩振奋人心，对下半年工作进行了部署，举措精准有力。战略已经确立，路径更加清晰。下半年，二公司将深入贯彻局年中工作会精神，锚定“提质增效年”任务目标，深入推进“五大攻坚行动”，聚焦公司“三重”战略，攻坚高端营销、品质履约和盈利能力，坚持“到有鱼的地方打渔，到鱼多的地方打渔”，优化“532”公司产品结构，打造“工业上楼”行业标杆，聚焦高速公路等市政工程，高质量建造具有示范引领作用的标杆工程，加速推进企业转型升级，全面决胜“三大战役”，以改革创新激发内生动力，迈上高质量发展快车道，全面强化保障措施，上下同欲，协同联动，全力拼抢三季度、决战决胜下半年，为局加快实现“一核心，两跨越，三并跑”战略目标贡献二公司力量！
三公司党委书记、董事长，中建博茨瓦纳公司党工委书记、董事长 吴滨
本次大会全面系统客观地总结了局2023上半年取得的各项成绩，这个成绩为三公司高质量发展注入“强心针”。三公司作为局核心骨干子企业，将高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习把握落实党的二十大精神，以局“一核心、两跨越、三并跑”战略为指引，落实局“提质增效年”各项部署，以做强三级次机构“中台”支撑为主线，科学把握“危”与“机”的辩证关系，突破惯性思维，集中优势资源，以更大力度突破高端营销，以更大力度深化现金流管理，全面深化提质增效成效，为助力我局成为高质量发展的一流核心工程局贡献最大力量。
四公司党委书记、董事长 刘帅
本次会议回顾总结了我局上半年各项工作任务，为下一阶段工作指明了方向。四公司将坚决贯彻落实会议精神，锚定全年任务指标不动摇，继续把握高质量发展主线，坚持一张蓝图绘到底，围绕局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，深入开展“五大攻坚行动”，坚定不移抓紧抓牢抓实“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”四大任务。奋力攻坚高端营销，优化任务结构；攻坚履约创效，打造24小时素面迎检工地，提升业主持续满意的服务能力；攻坚商财盈利，拓宽盈利空间，扎实推动企业提质增效，为局争创高质量发展一流核心工程局贡献四公司力量。
华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长 马骁赟
本次会议全面系统总结了上半年取得的各项成绩，明确了下半年工作思路，为我们全面实现年度目标提振士气、坚定信心、指明方向。下半年，华东公司将全面学习把握落实党的二十大精神，围绕“提质增效年”任务目标，坚定不移稳增长，切实把局党委工作要求转化为改革发展有力举措，担当起核心骨干子企业的责任，坚持以高质量发展为主线，以高水平创新为动力，以高能级转型为重点，全面加强党的建设，全面推进人才强企，全面深化转型发展，加快拓展基础设施、投资运营等新业务，努力打造第二增长曲线，持续提升人均效能，培育高质量发展的核心竞争力，以深入落实“四大任务”“五大攻坚行动”的生动实践，勇毅前行、争先进位，为助力二局成为集团高质量发展一流核心工程局展现更大作为。
西南公司党委书记，董事长 苏周
行至半山不止步，一张蓝图绘到底。西南公司将坚决扛起局西南区域高质量发展主力军的使命责任，正视外部压力，坚定发展信心，聚焦“提质增效年”目标任务，以更快速度响应“八个全力以赴”要求，以更大力度攻坚“五大能力提升行动”。持续坚持目标导向、结果导向、业绩导向，将“九大底线指标”压实压细到各分支机构，做好全过程督导，推动公司实现高质量、高效益、高速度“三高”发展。持续深耕重点区域、重点项目以及高新厂房、光伏基建等优势领域，积极抢抓国家战略发展机遇，提升西南区域市场首位度，努力获取更多优质项目。持续提升精细化、标准化管理水平，创新激励与人才培养模式，强化以项目经理为核心的项目管理团队履职能力，推动项目实现高质量履约。持续优化激励机制，刚性运用考核结果，全方位激活组织效率、提高发展活力，为局全年目标实现贡献西南力量。
北方公司党委书记、董事长 李宁
局年中工作会议程紧凑、主题鲜明、内容详实，既回顾总结了上半年局在推进“提质增效年”及落实“五大攻坚行动”“四大任务”方面取得的成绩，提振信心，发布的强攻市场营销方案等又为全局上下吹响了新的攻坚号角、指明了奋进方向。北方公司将坚持深学细悟，坚定信心，主动作为，认真落实局各项部署，坚持紧密围绕“提质增效年”主题主线，切实聚焦“四大任务”，有序推进“五大攻坚行动”。不断完善打造公司“四个三工程”，坚定不移深耕高端营销，聚力攻坚工业厂房、能源工程，进一步开辟市政、公路、机场等优势“产品线”。坚持狠抓提质增效基础工作落地，一体提升公司各级“体系协同”及“功能释放”能力，着力率先实现B类企业突围及四档三级次机构提质解困，全力以赴推进年度目标完成，为局“十四五”关键之年的高质量发展贡献新的力量。
内容来源：中建二局党委工作部素材来源：中建二局一公司、二公司、三公司、四公司、华东公司、华南公司、西南公司、华北公司、北方公司欢迎转载，转载请注明出处如需其他材料，请文末留言联系超超悦悦
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